لم يكن التحول الذي بدأته شركة "التنفيذي" في عام 2021 مجرد تطوير لعمليات تشغيل الصالات، بل شكل نقطة انطلاق لإعادة بناء نموذج أعمال الشركة بالكامل، والانتقال بها من كيان يرتكز على التشغيل إلى شركة تعمل بمنهج تجاري أكثر تنوعًا، وتبني منظومة متكاملة للسفر والضيافة الفاخرة.وفي حديثه لمجلة هارفرد بزنس ريفيو العربية، أوضح الرئيس التنفيذي لشركة "التنفيذي" جلبان بن محمد الجلبان أن مرحلة التحول انطلقت ضمن برنامج خصخصة قطاع الطيران، بهدف تأسيس شركة وطنية قادرة على المنافسة والابتكار وتحقيق الاستدامة، مستندة إلى إرث الصالات التنفيذية الممتد منذ عام 1979.وبحسب ما ذكره الجلبان، اعتمدت شركة "التنفيذي" في بناء نموذجها الجديد على مسارين متكاملين؛ الأول ركز على ترسيخ الأساس المؤسسي، وتعزيز قاعدة الضيوف وتنويع مصادر الدخل، فيما استهدف الثاني نمو الأعمال وتطوير الخدمات والارتقاء بتجربة الضيف، مع التركيز على التميز التشغيلي والتجاري والتحول الرقمي وتطوير الكفاءات الوطنية.وانعكس هذا التوجه على محفظة أعمال الشركة، التي أطلقت أكثر من 30خدمة ومنتجًا جديدًا، في خطوة وسعت نطاق عملها إلى ما يتجاوز الصالات التنفيذية، ومن أبرزها خدمة BAGDROP لتوصيل الأمتعة، و"التنفيذي شوفير" للنقل الفاخر التي تمتد خدماتها إلى أكثر من 230مدينة حول العالم، إلى جانب "التنفيذي إنترناشونال" والعضويات المميزة والخدمات الرقمية والحلول المخصصة لكبار الشخصيات.وتظهر نتائج التحول في مؤشرات النمو التي حققتها الشركة خلال السنوات الماضية؛ إذ ارتفع عدد الضيوف من نحو 450 ألف ضيف في 2021 إلى أكثر من 1.48 مليون ضيف في 2025، بنسبة نمو تجاوزت 229%، فيما ارتفع عدد الرحلات المخدومة من 128 ألف رحلة إلى أكثر من 218 ألف رحلة، ونمت قاعدة العضويات بأكثر من 189%.وعلى مستوى البنية التشغيلية، تدير شركة "التنفيذي" اليوم 27 صالة تنفيذية في 26 مطارًا بالمملكة، بالتوازي مع تطوير أكثر من 12 صالة منذ عام 2021، ورفع الطاقة الاستيعابية في عدد منها بنسب تراوحت بين 30% و100% وفق احتياجات كل موقع، ضمن توجه لتحويل الصالات إلى وجهات ضيافة متكاملة وليست مجرد مرافق انتظار.وعلى الصعيد المالي، نجحت الشركة في الانتقال إلى الربحية المستدامة، بالتزامن مع تنويع مصادر الدخل وتحسين كفاءة استثمار الأصول، لتتجاوز قيمتها 1.4 مليار ريال خلال أربع سنوات من مرحلة التأسي